内部統制整備支援

上場企業及びその関連企業は、2009年3月期からの金融商品取引法に基づく日本版内部統制の施行が開始されました。内部統制とは4つの目的(業務の有効性及び効率性/財務報告の信頼性/事業活動に関わる法令の遵守/資産の保全)を達成されていることを保証する仕組みを、業務に組込み遂行するコントロールのことです。
日本版内部統制では、上場企業及び関係・関連会社、業務受託会社も内部統制システムの分析と、必要に応じて統制が求められています。
クレストコンサルティングは、お客様の内部統制システム構築の取組について、業務統制面でのご支援以外に、経験豊富な文書整備コンサルの提供、文書化および最新版COBIT等に基づくIT全般統制の確立を支援いたします。

クレストの内部統制システム改善支援
支援内容と成果物工程
工程 内部統制作業内容 クレストの支援内容
STEP1
内部統制計画フェーズ
  • プロジェクト発足
  • 社内文書の収集
  • 現状分析と課題の整理
  • 内部統制構築方針策定
  • 文書整備状況分析
  • 内部統制方針策定支援
  • プロジェクト推進支援
STEP2
内部統制システムの改善
  • 重要性の高い勘定科目の
    選定
  • 対象拠点の識別
  • 現状業務プロセスの抽出
  • リスク抽出・評価
  • リスク対応
  • 改善業務プロセスの作成
  • 改善業務記述書の作成
  • 業務プロセス洗出支援
  • 業務プロセス改善支援
  • RCM(リスクコントロールマトリックス)作成支援
  • 文書管理規程等の文書作成支援
STEP3
IT全般統制の改善
  • ITガバナンス水準の評価
  • IT統制リスクの抽出と対応策定
  • COBITによるIT成熟度調査、評価
  • IT成熟度改善提案
  • IT Control for SOX Edition2によるIT統制リスクの調査、評価
  • IT全般統制リスクの改善提案
STEP4
改善内部統制システムの普及
  • 内部統制教育・訓練
  • パイロットの実施
  • パイロット結果評価
  • 改善業務プロセスの見直し
  • 推進に関する全般的な指導
STEP5
改善内部統制システムの実施
  • 改善内部統制システムへの適用
  • モニタリング、評価
  • 内部統制報告書の作成
  • 推進に関する全般的な指導
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